更好地总结、分析过去，才能更科学地布局未来。为了系统地总结2011年度公司的战略规划实施运行情况，，把握上市公司所带来的充足资金支持和良好的社会影 响，进一步提升企业发展质量，合理布局公司五年战略规划并保证其实现，4月12日公司召开了2011年度战略评审会，对公司上一年度的运行情况进行了评 审。公司评审委员会、高管、各部门领导及相关科室代表等参加了会议。
在听取了各部门负责人就相关工作模块上一年度的经营情况、存在的问题及采取的措施作了简要汇报后，评审委员会提出了相关建议，并对公司五年战略规划目标提出了更高的要求。
公司董事长任建华在听完汇报后，对战略评审会议给予充分肯定，他认为战略评审会是各职能部门沟通交流的一个很好的平台。他表示各部门都有进步，但是距离目标还是有些差距。他从确保品质，注重细节；增强品牌与服务意识；提高生产效益；注重产品创新技术等四个方面提出了希望。
战略评审是为了能在更大、更高层面集思广益，指导企业的进一步发展，公司自制定五年战略规划以来，通过每年的战略评审，对认清当前形势、正确决策、促进企业发展等方面都起到了非常大的作用。
0
